ASPICE汽車(chē)軟件過(guò)程改進(jìn)及能力評定咨詢(xún)
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ASPICE介紹
...MoreASPICE全稱(chēng)是“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即汽車(chē)軟件過(guò)程改進(jìn)及能力測定。1993年，ISO和IEC（International Electro technical Commission 國際電工委員會(huì )）的聯(lián)合委員會(huì )ISO/IEC JTC1/SC7 發(fā)起了ISO 15504標準制定項目，項目名稱(chēng)為“軟件過(guò)程改進(jìn)和能力測定”，簡(jiǎn)稱(chēng)SPICE；2015年開(kāi)始陸續使用ISO 33001系列標準替代ISO 15504系列標準。2005年8月，由VDA(德國汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì ))、 QMC（德國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量管理中心） SIG（由汽車(chē)制造商所聯(lián)合組成的特殊興趣組），在ISO/IEC 15504標準的基礎上，融合汽車(chē)行業(yè)的要求，首次提出了“面向汽車(chē)行業(yè)的過(guò)程評估模型”，即“Automotive SPICE”，簡(jiǎn)稱(chēng)ASPICE。2015年發(fā)布ASPICE 3.0版本，2017年發(fā)布ASPICE 3.1版本。
華菱咨詢(xún)根據ASPICE的評估準則要求，結合所選擇的等級和企業(yè)適用的控制域內容進(jìn)行策劃，并確保各控制域的控制目標、交付物等達到所定義的等級要求。具體控制域內容為：MAN.3 Project management 項目管理；SYS.2 System Requirements Analysis 系統需求分析；SYS.3 System Architectural Design 系統架構設計；SYS.4 System Integration and Integration Test 系統集成和集成測試；SYS.5 System Qualification Test 系統鑒定測試；SWE.1 Software Requirements Analysis 軟件需求分析；SWE.2 Software Architectural Design 軟件架構設計；SWE.3 Software Detailed Design and Unit Construction 軟件詳細設計和單元構建；SWE.4 Software Unit Verification 軟件單元驗證；SWE.5 Software Integration and Integration Test 軟件集成和集成測試；SWE.6 Software Qualification Test 軟件鑒定測試；ACQ.4 Supplier Monitoring 供方監控；SPL.2 Product ReleaseSUP.1 Quality Assurance質(zhì)量保證；SUP.8 Configuration Management配置管理；SUP.9 Problem Resolution Management問(wèn)題解決管理；SUP.10 Change Request Management變更請求管理等。當客戶(hù)有特殊要求時(shí)，將額外增加相關(guān)過(guò)程控制域。 -
ASPICE評估
...MoreASPICE根據企業(yè)管理的細致和嚴謹程度不同，將企業(yè)的軟件研發(fā)能力劃分為6個(gè)級別，0級為最低級，5級為最高級。級別越高代表研發(fā)項目出現意外情況的可能性更低，企業(yè)對項目和產(chǎn)品的成功掌控力越強，越有能力按時(shí)向客戶(hù)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
華菱咨詢(xún)可免費提供項目前期的控制域選擇和等級定義咨詢(xún)服務(wù)，咨詢(xún)項目達成協(xié)議后，分別依次進(jìn)行ASPICE的知識培訓、ASPICE項目的范圍確定、差距分析、過(guò)程資產(chǎn)定義和評審、過(guò)程資產(chǎn)在項目上的應用，項目實(shí)施輔導、項目實(shí)施輔導改進(jìn)檢查 、預評估、預評估改進(jìn)輔導、請評估師進(jìn)行正式評估、持續改進(jìn)、頒發(fā)證書(shū)、售后服務(wù)。 -
ASPICE等級
...More【0級】Incomplete，未完成。代表一種不完備的混亂狀態(tài)，沒(méi)有流程可循，輸出的工作產(chǎn)物是不確定的，有些可能可用，也可能不可用。
【1級】Performed，已執行。代表項目缺乏管理，雖然能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的工作，偶爾能夠成功，但都是基于個(gè)人輸出的工作產(chǎn)物，對項目質(zhì)量缺乏整體掌控能力，無(wú)法確保一定能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
【2級】Managed，已管理。代表在項目中不僅能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作，還能對所有活動(dòng)進(jìn)行提前規劃和持續監控，產(chǎn)品的質(zhì)量和變更都得到有效控制，項目能夠有序進(jìn)行。
【3級】Established，已建立。代表不僅每個(gè)項目能夠管理得很好，而且能夠建立公司級的標準工作流程，形成組織的知識資產(chǎn)，可以指導后續項目的開(kāi)展，每個(gè)項目過(guò)程可以通過(guò)從中剪裁得到，并且過(guò)程持續改善。
【4級】Predictable，可預測。代表不僅能夠建立公司級的標準工作流程，并且能夠深入理解過(guò)程測量和過(guò)程相互關(guān)系，利用統計學(xué)技術(shù)控制管理未來(lái)項目，針對已有項目各項數據進(jìn)行統計分析，預測未來(lái)結果，并根據預測結果對項目進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，確保高質(zhì)量達成項目目標。
【5級】Innovating ，最佳化。代表不僅能夠對項目過(guò)程進(jìn)行統計分析和預測調整，而且基于過(guò)程定量數據的根因量化分析，進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化創(chuàng )新，設定明確的過(guò)程改進(jìn)目標，并對過(guò)程改進(jìn)結果進(jìn)行有效的量化監控和分析，對整體有很強的管理能力。