隨著(zhù)企業(yè)的規模、組織結構、市場(chǎng)的競爭、客戶(hù)的要求、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變更，越來(lái)越多的企業(yè)現有的業(yè)務(wù)流程不能滿(mǎn)足要求，為確保企業(yè)現有的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程的適宜性、充分性有效性，華菱咨詢(xún)將通過(guò)現有流程的輸入、輸出、資源配置，流程的管理制度、流程的考核指標等方面進(jìn)行診斷，并對其進(jìn)行革新重組，并通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造(BRC:Business Process Reengineering)的工作原則、步驟，并結合IT技術(shù)的應用，協(xié)助企業(yè)打造一套全新流程管理流程，從根本上解決企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度筆關(guān)鍵指標!取得顯著(zhù)的提高